Objetivos
Objetivo general.
Diferenciar las funciones de compras y aprovisionamiento, dentro de la gestión global del negocio. Adquirir herramientas para optimizar la logística, la producción y la distribución, mejorando la eficiencia en la cadena de suministro y fortaleciendo la planificación y el control con metodologías y tecnologías avanzadas.
Objetivos específicos.
- Identificar estrategias logísticas y operativas para optimizar procesos y mejorar la eficiencia empresarial.
- Optimizar la cadena de suministro para mejorar costos, eficiencia y respuesta al mercado.
- Potenciar la capacidad productiva y la distribución en planta para mejorar la eficiencia, reducir costos y maximizar el uso de recursos en los procesos industriales.
- Saber perfeccionar la eficiencia y reducir costos en producción y gestión de materiales.
- Optimizar la gestión de la distribución en compras para garantizar la disponibilidad de materiales, reducir costos logísticos.
- Garantizar la correcta ejecución y control de proyectos mediante la gestión eficiente de recursos, el monitoreo del progreso y la adaptación a cambios.
- Mejorar la gestión de stock y aprovisionamiento para reducir costos, evitar desabastecimientos y mejorar la eficiencia en la cadena de suministro.
- Potenciar la gestión del aprovisionamiento para garantizar la disponibilidad de recursos, reducir costos y mejorar la eficiencia operativa en la cadena de suministro.
- Optimizar la asignación de recursos y la localización de instalaciones para reducir costos logísticos, mejorar la eficiencia operativa y fortalecer la cadena de suministro.
- Saber analizar los diferentes modelos de transporte para optimizar la movilidad de mercancías y pasajeros, considerando costos, eficiencia y sostenibilidad en la cadena de suministro.
- Mejorar los modelos de distribución y la planificación de rutas para mejorar la eficiencia logística, reducir costos operativos y garantizar la puntualidad en la entrega de mercancías.
- Potenciar la eficiencia y trazabilidad en la logística multimodal e internacional.
- Analizar la rentabilidad de clientes y productos para optimizar recursos, mejorar la gestión comercial y fortalecer la toma de decisiones estratégicas.
- Saber aplicar herramientas de gestión de calidad y la metodología Seis Sigma para optimizar procesos, reducir defectos y mejorar la eficiencia operativa en la organización.
- Desarrollar la gestión de información y comunicación en la empresa mediante el uso de sistemas tecnológicos para mejorar la eficiencia operativa y la toma de decisiones.
- Aplicar el benchmarking y la reingeniería de procesos para identificar mejores prácticas, optimizar la eficiencia operativa y fortalecer la competitividad empresarial.
Contenidos
Objetivo general.
Diferenciar las funciones de compras y aprovisionamiento, dentro de la gestión global del negocio. Adquirir herramientas para optimizar la logística, la producción y la distribución, mejorando la eficiencia en la cadena de suministro y fortaleciendo la planificación y el control con metodologías y tecnologías avanzadas.
Objetivos específicos.
- Identificar estrategias logísticas y operativas para optimizar procesos y mejorar la eficiencia empresarial.
- Optimizar la cadena de suministro para mejorar costos, eficiencia y respuesta al mercado.
- Potenciar la capacidad productiva y la distribución en planta para mejorar la eficiencia, reducir costos y maximizar el uso de recursos en los procesos industriales.
- Saber perfeccionar la eficiencia y reducir costos en producción y gestión de materiales.
- Optimizar la gestión de la distribución en compras para garantizar la disponibilidad de materiales, reducir costos logísticos.
- Garantizar la correcta ejecución y control de proyectos mediante la gestión eficiente de recursos, el monitoreo del progreso y la adaptación a cambios.
- Mejorar la gestión de stock y aprovisionamiento para reducir costos, evitar desabastecimientos y mejorar la eficiencia en la cadena de suministro.
- Potenciar la gestión del aprovisionamiento para garantizar la disponibilidad de recursos, reducir costos y mejorar la eficiencia operativa en la cadena de suministro.
- Optimizar la asignación de recursos y la localización de instalaciones para reducir costos logísticos, mejorar la eficiencia operativa y fortalecer la cadena de suministro.
- Saber analizar los diferentes modelos de transporte para optimizar la movilidad de mercancías y pasajeros, considerando costos, eficiencia y sostenibilidad en la cadena de suministro.
- Mejorar los modelos de distribución y la planificación de rutas para mejorar la eficiencia logística, reducir costos operativos y garantizar la puntualidad en la entrega de mercancías.
- Potenciar la eficiencia y trazabilidad en la logística multimodal e internacional.
- Analizar la rentabilidad de clientes y productos para optimizar recursos, mejorar la gestión comercial y fortalecer la toma de decisiones estratégicas.
- Saber aplicar herramientas de gestión de calidad y la metodología Seis Sigma para optimizar procesos, reducir defectos y mejorar la eficiencia operativa en la organización.
- Desarrollar la gestión de información y comunicación en la empresa mediante el uso de sistemas tecnológicos para mejorar la eficiencia operativa y la toma de decisiones.
- Aplicar el benchmarking y la reingeniería de procesos para identificar mejores prácticas, optimizar la eficiencia operativa y fortalecer la competitividad empresarial.