Objetivos
Objetivos: Diferenciar las funciones de compras y aprovisionamiento, dentro de la gestión globaldel negocio.Además, alcanzaremos los siguientes objetivos específicos:
- Describir lo que es la logística y los procesos que la integran.
- Desarrollar una cadena de suministro ágil y establecer una respuesta eficiente al consumidor para mejorar la satisfacción del cliente.
- Mejorar la capacidad y distribución en planta para optimizar la producción y garantizar una utilización eficiente de los recursos.
- Implementar un plan de producción y gestionar los materiales de manera efectiva para garantizar la continuidad operativa y minimizar los tiempos de inactividad.
- Optimizar la gestión de la distribución para mejorar la entrega de productos y reducir los tiempos de respuesta.
- Establecer un sistema de programación y control de proyectos para garantizar la ejecución eficiente de las iniciativas empresariales.
- Mejorar la gestión de los stocks para minimizar excesos y faltantes, optimizando así los costos asociados.
- Optimizar el aprovisionamiento de materias primas y productos para garantizar una cadena de suministro fluida.
- Implementar modelos de asignación y localización para optimizar la ubicación de instalaciones y recursos.
- Desarrollar modelos de transporte eficientes para mejorar la distribución de productos y reducir los costos asociados.
- Implementar modelos de distribución y planificación de rutas para optimizar la entrega de productos y reducir los tiempos de transporte.
- Desarrollar estrategias de logística multimodal e internacional para expandir la presencia en mercados globales.
- Evaluar y mejorar la rentabilidad del cliente y del producto para maximizar los beneficios empresariales.
- Implementar prácticas de calidad, como Seis Sigma, para mejorar la eficiencia operativa y la satisfacción del cliente.
- Mejorar los sistemas de información y comunicación para facilitar la toma de decisiones basada en datos.
- Implementar el benchmarking como herramienta para comparar y mejorar continuamente los procesos logísticos y operativos.
Contenidos
Objetivos: Diferenciar las funciones de compras y aprovisionamiento, dentro de la gestión globaldel negocio.Además, alcanzaremos los siguientes objetivos específicos:
- Describir lo que es la logística y los procesos que la integran.
- Desarrollar una cadena de suministro ágil y establecer una respuesta eficiente al consumidor para mejorar la satisfacción del cliente.
- Mejorar la capacidad y distribución en planta para optimizar la producción y garantizar una utilización eficiente de los recursos.
- Implementar un plan de producción y gestionar los materiales de manera efectiva para garantizar la continuidad operativa y minimizar los tiempos de inactividad.
- Optimizar la gestión de la distribución para mejorar la entrega de productos y reducir los tiempos de respuesta.
- Establecer un sistema de programación y control de proyectos para garantizar la ejecución eficiente de las iniciativas empresariales.
- Mejorar la gestión de los stocks para minimizar excesos y faltantes, optimizando así los costos asociados.
- Optimizar el aprovisionamiento de materias primas y productos para garantizar una cadena de suministro fluida.
- Implementar modelos de asignación y localización para optimizar la ubicación de instalaciones y recursos.
- Desarrollar modelos de transporte eficientes para mejorar la distribución de productos y reducir los costos asociados.
- Implementar modelos de distribución y planificación de rutas para optimizar la entrega de productos y reducir los tiempos de transporte.
- Desarrollar estrategias de logística multimodal e internacional para expandir la presencia en mercados globales.
- Evaluar y mejorar la rentabilidad del cliente y del producto para maximizar los beneficios empresariales.
- Implementar prácticas de calidad, como Seis Sigma, para mejorar la eficiencia operativa y la satisfacción del cliente.
- Mejorar los sistemas de información y comunicación para facilitar la toma de decisiones basada en datos.
- Implementar el benchmarking como herramienta para comparar y mejorar continuamente los procesos logísticos y operativos.